5月，由于疫情导致的城市封控在上海、北京两地持续，爱回收在上海的业务仍然关停，职场采用居家办公政策。但上海业务与职场自6月1日起逐渐恢复，其中，上海C2B回收额在6月的前两周快速恢复，相较2021年同期，已实现正同比增长，这主要得益于自营门店渠道的强劲复苏。

爱回收门店延续上月以共担收益与风险的联营门店（店中店）为主的扩张策略，5月内净新增门店59家（均为联营店），主要在武汉、宁波、郑州加快市场覆盖，向二线城市消费者靠近并拓展更多优质货源。期内净新增3个城市小仓，在南部城市增加本地交易市场的覆盖。

拍机堂推出“焕新机”子品牌，增设零售货源采购专场，即在4月深圳出台的维修翻新合规指引政策下（原文链接），由拍机堂对二手手机进行合规维修，包括采用手机原厂或第三方品牌的电池或屏幕，提升手机性能与状态，并在销售过程中充分告知买家维修情况与售后规范，为商家提供便捷、有质量保障的采货方案。

制订618大促节奏，鼓励用户以旧换新和环保回收的绿色消费方式，按照京东平台大促的节奏分四个阶段释放利益点。其中，拍拍在正式期首4小时（5月31日20点至6月1日0点）实现开门红，京东回收提交量同比增长340%，京东以旧换新提交量同比增长318%，拍拍全渠道销售额同比增长192%，手机、笔记本平板、奢侈品品类销售额分别同比增长83%、112%、189%。

朱睿教授加入万物新生董事会，成为审计委员会成员。朱睿教授现任长江商学院市场营销学教授、社会创新与品牌研究中心主任，她的加入将有助于提升万物新生商业模式的可持续发展与财务稳定性，同时倡导“商业向善”，即发掘商业活动中的社会价值。朱教授通过对消费者与市场的洞察推动循环利用的绿色生活方式成为新主流，进而让循环经济与万物新生的发展产生更紧密的联动性。该任命于5月17日生效，届时万物新生董事会共有8位成员，其中3位为独立董事。

5月24日，万物新生发布2022年第一季度财务报告，集团总营收22.1亿元，同比增长45.7%，超出此前指引。全平台GMV 94亿元，二手商品交易量840万单，分别实现同比增长51.6%、31.3%。经调整经营利润390万元，再次实现季度盈利。综合现金储备24亿元，较上一季度末持平，为稳定运营提供保障。

集团将大前端分为东、南、中、北四大战区，落实精细化管理，渗透到全国服务消费者、抓一手货源，服务赋能中小商家、提升经营收益。同时在总部层面调整C2B业务部和B2B业务部，沉淀和打磨两条业务线的核心能力。该调整于6月1日正式发布。

5月23日，深圳市发展和改革委员会、深圳市商务局等部门联合印发《深圳市关于促进消费持续恢复的若干措施》（全文链接），在扩大消费电子市场规模中明确提出“支持回收设备绿色利用，符合条件企业回收旧机在深圳翻新出售的，按照销售额的5%给予补贴”。